餐飲資訊
怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)好的LOGO？
Logo的主要作用就是為了讓用戶(hù)了解你的企業(yè)是干什么的，從事哪方面的業(yè)務(wù)，同時(shí)還能夠向用戶(hù)表達(dá)你和同類(lèi)競(jìng)品之間的不同，你的價(jià)值觀等信息。因而能夠說(shuō)logo是你向用戶(hù)傳送信息的第一步。
農(nóng)民蔬菜滯銷(xiāo)，城里人又吃不到新鮮蔬菜，如何是好？
農(nóng)民蔬菜滯銷(xiāo)，城里人又吃不到新鮮蔬菜，如何是好？
品牌升位：家居建材企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之道
新的一年到來(lái)了！新年新氣象，對(duì)于之前陷入危機(jī)的世界經(jīng)濟(jì)，在2010年我們也期望它能欣欣向榮。遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，誰(shuí)的日子都不會(huì)好過(guò)，但中國(guó)家居建材行業(yè)卻似乎顯得有些另類(lèi)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。09年1月-7月，我國(guó)多數(shù)建材
家居商場(chǎng)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)模式
【導(dǎo)讀】家居商場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式主要是由家居商品不同的消費(fèi)特征和家居商場(chǎng)獨(dú)特的商業(yè)模式?jīng)Q定的。外塑品牌、內(nèi)抓管理，一手抓對(duì)商戶(hù)的管理、一手抓銷(xiāo)量的提升應(yīng)成為家居商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略取向?！ 〖揖由唐返南M(fèi)特征——理性與感性
經(jīng)濟(jì)放緩 廣告市場(chǎng)成為直接受害者
經(jīng)濟(jì)放緩迫使企業(yè)壓縮成本，廣告市場(chǎng)成為直接受害者。國(guó)內(nèi)廣告和媒體服務(wù)商昌榮傳播日前發(fā)布一份報(bào)告指出，2012年上半年國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)僅增長(zhǎng)4.2%，跑輸GDP為近年罕見(jiàn)，而酒類(lèi)企業(yè)卻毫不差錢(qián)追加廣告，增速居行業(yè)榜首
中小內(nèi)衣家居服企業(yè)轉(zhuǎn)型制勝之路
國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，讓眾多曾經(jīng)生活滋潤(rùn)的中小型內(nèi)衣家居服企業(yè)正日益處于夾縫求生，難以為繼的艱難境地。在這種情況下，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建起自身的護(hù)城河，加強(qiáng)與國(guó)際國(guó)內(nèi)渠道的談判能力，成為業(yè)內(nèi)企業(yè)家所普遍面臨
宜家利用社交網(wǎng)絡(luò)編織"造夢(mèng)空間"
隨著互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)孔不入，越來(lái)越多的人開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)作為信息源，由此，家居企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已成為其營(yíng)銷(xiāo)體系中不可或缺的部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物數(shù)量占前十位的商品種類(lèi)中，家居百貨類(lèi)位列第六，僅次
傳蘇寧4億美金收購(gòu)PPTV 布局?jǐn)?shù)字家居市場(chǎng)
9月24日消息，今日有傳聞稱(chēng)，蘇寧將以4億美金收購(gòu)PPTV，談判已接近尾聲?！ ∈聦?shí)上，據(jù)了解，蘇寧從6月初便開(kāi)始參與到PPTV的投資案。當(dāng)時(shí)也有消息稱(chēng)PPTV方面主動(dòng)聯(lián)系蘇寧，蘇寧方面也有興趣，隨后聯(lián)合銀
傳統(tǒng)家居企業(yè)實(shí)操電商的深淵
微博上有人稱(chēng)，廣東有一些家居商投入400多萬(wàn)做電商，最后都燒得無(wú)影無(wú)蹤。紙上得來(lái)終是淺，一實(shí)操就是深淵。 筆者就目前眾多家居商家在走的B2C+O2O或單純的O2O模式，提出幾點(diǎn)擔(dān)憂(yōu)，以及總結(jié)家居商家砸入幾
家居建材互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的海洋與火焰
多年的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，現(xiàn)在完全可以下這樣一個(gè)判斷，任何面向業(yè)主端的家居建材企業(yè)，都適合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，不過(guò)，在具體方式的選擇上，存在很多差別，這個(gè)值得我們?nèi)魏我晃粻I(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人注意。不可否認(rèn)的是，確實(shí)有一些實(shí)力比較
中國(guó)家居建材電商四種商業(yè)模式分享
本文簡(jiǎn)單梳理了目前中國(guó)家居建材主流的幾種電商模式及其代表企業(yè)，展望中國(guó)家居建材電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)希望大家補(bǔ)充更多精彩典型案例。模式一：B2B商業(yè)模式：以提供產(chǎn)品供應(yīng)采購(gòu)信息服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)模式的B2B行業(yè)網(wǎng)站
如何避免讓智能家居陷入混亂狀態(tài)
每當(dāng)新的技術(shù)涌現(xiàn)的時(shí)候，人人都想要嘗試。上世紀(jì) 90 年代是網(wǎng)站，后來(lái)是應(yīng)用，現(xiàn)在，輪到物聯(lián)網(wǎng)了。 對(duì)于進(jìn)入這個(gè)全新市場(chǎng)的公司來(lái)
智能家居真正的入口在哪里，你造嗎？
2015 年的頭幾天里， TMT 領(lǐng)域的熱鬧毫無(wú)疑問(wèn)是屬于智能家居、智能硬件的。在美國(guó)， CES 展上唱主角的是一系列智能家居的控制、檢測(cè)產(chǎn)品；在中國(guó)，李克強(qiáng)
商業(yè)模式創(chuàng)新模式 推動(dòng)建材家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
家居建材傳統(tǒng)批發(fā)商已經(jīng)處在一個(gè)處境艱難的時(shí)刻，一方面是市場(chǎng)輻射功能弱化、甚至有場(chǎng)無(wú)市造成批發(fā)商的市場(chǎng)份額日益減少，另一方面受電商平臺(tái)沖擊，客流量、貨物吞吐量、批發(fā)交易額、利潤(rùn)率下降造成批發(fā)商的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)迅速下滑。
奈博爾濾水壺，新品牌如何搶占市場(chǎng)
品牌介紹：生命的精彩源于對(duì)生活的提煉，健康的長(zhǎng)久源于對(duì)水質(zhì)的苛求。然而中國(guó)的城市飲水卻總是令人堪憂(yōu)。雖經(jīng)數(shù)道消毒、殺菌和過(guò)濾處理，但也帶來(lái)了余氯及輸送的過(guò)程中產(chǎn)生的二次污染。因此，改善飲水環(huán)境，提升飲水質(zhì)量，勢(shì)
韓國(guó)謝托福，魔法料理的秘密
CHEF TOPF——魔法廚師的自然主義美食秘密!我不要油煙滾滾的廚房，我討厭鍋碗瓢盆的雜亂無(wú)章！我要一個(gè)清新簡(jiǎn)約的廚房，那是個(gè)能激發(fā)無(wú)窮美食創(chuàng)意的好地方！這就是魔法料理的秘密，一切源自CHEF TOPF的自然
云南大洱朵做不一樣的普洱茶
大洱朵針對(duì)的是80、90后的需求，注重體驗(yàn)、方便和快捷。是大數(shù)據(jù)下的O2O、O2C的云端體驗(yàn)。美御品牌策略：美御認(rèn)為在品牌形象同質(zhì)化的市場(chǎng)領(lǐng)域，社會(huì)商品激增、信息爆炸，消費(fèi)者對(duì)品牌形象無(wú)暇顧及，對(duì)感性利益關(guān)心減
峰任營(yíng)銷(xiāo)策劃告訴你站群是什么?
站群，即一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)操作多個(gè)網(wǎng)站，目的是通過(guò)搜索引擎獲得大量流量，或者是將鏈接指向同一個(gè)網(wǎng)站，以提高搜索排名?！ ≌救和ǔＳ蓭讉€(gè)到幾百個(gè)網(wǎng)站組成，站群最簡(jiǎn)單的理解就是一群網(wǎng)站。而這些網(wǎng)站都是屬于一個(gè)人的。那
都在去品牌化，誰(shuí)來(lái)創(chuàng)造品牌？
早在10年前的時(shí)候，中國(guó)還在以制造業(yè)大國(guó)自居，世界上很多國(guó)家把制造工廠遷到了中國(guó)，找準(zhǔn)了時(shí)機(jī)的工廠老板們也如愿成為最先富起來(lái)的一批人。始料未及的是，隨著中國(guó)人口紅利的消
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，建材B2B如何殺出一條血路？
12月28-29日，第四屆中國(guó)B2B電子商務(wù)大會(huì)暨寧波首屆產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇于寧波舉行。此次會(huì)議主題為“破壁、淬火、創(chuàng)變”，會(huì)上，托比網(wǎng)記者對(duì)網(wǎng)筑集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人錢(qián)晟磊進(jìn)行了專(zhuān)訪。問(wèn)：綠城中國(guó)戰(zhàn)略增資網(wǎng)筑集團(tuán)，對(duì)
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃要有六問(wèn)！
無(wú)策劃不營(yíng)銷(xiāo)”，企業(yè)做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，先要有自己的策略，依照策略才能有的放矢的去執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)的步驟。為什么營(yíng)銷(xiāo)會(huì)變的越來(lái)越重要呢？過(guò)去稀缺經(jīng)濟(jì)的老板都有固有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，那個(gè)時(shí)候有膽有識(shí)的老板都能成功，就是因?yàn)楫a(chǎn)品的
