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農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)業(yè)務(wù)成功的作用

時(shí)間:2021/1/6 18:02:03    來(lái)源:品牌戰(zhàn)略規(guī)劃    作者:上海美御

農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)農(nóng)業(yè)品牌業(yè)務(wù)的成功擁有非常大影響。其中一些風(fēng)險(xiǎn)投資非常成功,有些風(fēng)險(xiǎn)很小,有些則失敗。美御對(duì)農(nóng)民擁有的企業(yè)進(jìn)行了深入訪談,以確定影響這些企業(yè)相對(duì)成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)為什么有些企業(yè)成功而另一些企業(yè)失敗的更好理解,為未來(lái)農(nóng)民擁有的企業(yè)的成功提供了寶貴的見(jiàn)識(shí)。本文重點(diǎn)介紹戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)成功的作用。


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1、農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略研究方法


為了確定農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)農(nóng)民擁有的企業(yè)的成敗有最大影響的因素,美御選擇了七個(gè)農(nóng)民擁有的商品加工企業(yè)的橫截面。對(duì)在公司的成立和運(yùn)營(yíng)中扮演或繼續(xù)扮演重要角色的個(gè)人進(jìn)行了廣泛的采訪。其中包括組織業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,管理團(tuán)隊(duì)的重要成員,選定的董事會(huì)成員,貸方,當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)者和其他人員。


2、農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略研究成果


在農(nóng)民擁有的企業(yè)發(fā)展的早期,董事會(huì)和管理層需要共同努力,以確定業(yè)務(wù)目標(biāo),宗旨和標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程是確定和闡明共同愿景的地方。通常,具有行業(yè)知識(shí)和專(zhuān)長(zhǎng)的管理層將準(zhǔn)備一份戰(zhàn)略計(jì)劃,并將其提交董事會(huì)批準(zhǔn)。兩組都需要理解該計(jì)劃的含義。


3、農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)評(píng)估


該計(jì)劃應(yīng)包含清晰明確的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。開(kāi)展數(shù)百萬(wàn)美元的商品加工業(yè)務(wù)本身就具有挑戰(zhàn)性。但是,如果沒(méi)有明確的愿景和實(shí)施該愿景的計(jì)劃,農(nóng)業(yè)品牌成功的可能性就會(huì)下降。管理層和董事會(huì)需要切實(shí)評(píng)估其業(yè)務(wù)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并實(shí)施計(jì)劃以利用合資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。例如,一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)在將產(chǎn)品運(yùn)送到北部和西部時(shí),它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)。然后,它專(zhuān)注于其營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃以利用這一優(yōu)勢(shì)。


重要的是,新企業(yè)不要嘗試做太多事情。一個(gè)新的農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)注于在一件事上非常擅長(zhǎng),而不是嘗試做幾件事??勘±麧?rùn)率滲透商品市場(chǎng)(通常是加工業(yè)務(wù))本身就很難。試圖打入多個(gè)市場(chǎng)更加困難。一家農(nóng)業(yè)企業(yè)試圖加工和銷(xiāo)售五種不同的產(chǎn)品。由于每次開(kāi)始加工不同產(chǎn)品時(shí)都需要重新組裝,這給營(yíng)銷(xiāo)和工廠運(yùn)營(yíng)都帶來(lái)了問(wèn)題。該合資企業(yè)在開(kāi)始運(yùn)營(yíng)后的一年內(nèi)失敗了。


4、農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)啟動(dòng)


新業(yè)務(wù)的啟動(dòng)階段至關(guān)重要。農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須在銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中提供大量且適當(dāng)?shù)耐顿Y。這與所有新企業(yè)有關(guān),尤其是對(duì)非商品或有區(qū)別的產(chǎn)品企業(yè)。使用成熟的技術(shù)對(duì)新企業(yè)也至關(guān)重要。新的企業(yè)應(yīng)該使用最好的可用技術(shù),但也要堅(jiān)持使用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的技術(shù)。新興組織不應(yīng)嘗試開(kāi)拓新技術(shù)。對(duì)于新企業(yè)來(lái)說(shuō),要克服的風(fēng)險(xiǎn)太多了。


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