如果您最近剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，那么您可能專(zhuān)注于業(yè)務(wù)計(jì)劃，目標(biāo)設(shè)定，開(kāi)設(shè)店鋪以及整理財(cái)務(wù)狀況。下一步是創(chuàng)建和執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。在開(kāi)始制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案時(shí)，您現(xiàn)在可以先完成以下四預(yù)計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)您坐下來(lái)制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案時(shí)，可以節(jié)省大量時(shí)間。

1.首先要清楚您的業(yè)務(wù)

如果您的小型企業(yè)的某些要素模糊不清，則不可能制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。您需要清楚地了解自己的業(yè)務(wù)，創(chuàng)建原因以及想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。該過(guò)程的這一部分的三個(gè)關(guān)鍵要素包括：

一個(gè)獨(dú)特的銷(xiāo)售主張（USP） -一個(gè)USP輪廓您的企業(yè)是如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同。它確定了使您的企業(yè)成為更好選擇的原因，以及您的目標(biāo)受眾為什么會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中選擇您。 

您的價(jià)值主張-您為客戶(hù)提供什么價(jià)值？該聲明解釋了您的企業(yè)如何通過(guò)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法提供的收益來(lái)解決客戶(hù)的問(wèn)題。

一個(gè)SWOT分析- SWOT分析是優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅要對(duì)業(yè)務(wù)造成影響的可能性進(jìn)行了審查。

您還應(yīng)該查看您的使命聲明以及您在開(kāi)始業(yè)務(wù)時(shí)創(chuàng)建的任何其他文檔。您的業(yè)務(wù)計(jì)劃可能已經(jīng)包含了很多此類(lèi)信息，因此現(xiàn)在是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，您可以對(duì)其進(jìn)行整理并重新關(guān)注業(yè)務(wù)的全部?jī)?nèi)容。 

2.市場(chǎng)調(diào)研與分析

制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的大部分工作是進(jìn)行研究。您將需要進(jìn)行市場(chǎng)分析和其他市場(chǎng)研究過(guò)程，以確保您了解您的業(yè)務(wù)將運(yùn)營(yíng)的行業(yè)和環(huán)境。您應(yīng)該收集有關(guān)目標(biāo)受眾的信息，包括人口統(tǒng)計(jì)和心理數(shù)據(jù)。您還應(yīng)該深入研究市場(chǎng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，以了解針對(duì)您的產(chǎn)品和服務(wù)的正確定價(jià)策略。

您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，花一些時(shí)間研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以了解他們的產(chǎn)品和服務(wù)與您的產(chǎn)品有何不同，他們?nèi)绾闻c受眾進(jìn)行交流，他們做得好以及他們?nèi)鄙俚牡胤綍?huì)有所幫助。就像您自己開(kāi)展業(yè)務(wù)一樣，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行SWOT分析是查看您的業(yè)務(wù)適合市場(chǎng)的好方法。

3.頭腦風(fēng)暴的營(yíng)銷(xiāo)策略

您將如何吸引理想的客戶(hù)？哪些營(yíng)銷(xiāo)策略最有可能產(chǎn)生重大影響？有數(shù)百種促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的方法，但并非所有策略都適用于每種業(yè)務(wù)?；ㄐr(shí)間探索潛在的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意，然后評(píng)估它們是否有潛力為您的業(yè)務(wù)服務(wù)。 

找出最適合您的業(yè)務(wù)的方法可能是反復(fù)試驗(yàn)的案例，在您花一些時(shí)間和精力進(jìn)行測(cè)試之前，您可能無(wú)法確定最有效的策略。然而，在此階段，重要的是要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的起點(diǎn)，因此，在制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的早期階段，集思廣益想出8-10個(gè)要檢驗(yàn)的想法。

4.創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的第二部分是確定您的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。這兩個(gè)部分并存。您不能將時(shí)間和金錢(qián)浪費(fèi)在您的企業(yè)沒(méi)有足夠的預(yù)算（或時(shí)間）支持的策略上。一旦您采取了一些營(yíng)銷(xiāo)策略，您認(rèn)為值得進(jìn)一步探索，估計(jì)每種策略的成本并將其與您的預(yù)算相匹配，以查看是否可行。 

您可能需要花些時(shí)間來(lái)擺弄一些東西，然后將低成本的營(yíng)銷(xiāo)想法 （例如社交媒體和內(nèi)容標(biāo)記）和更傳統(tǒng)的策略（例如直接郵寄或廣告）進(jìn)行一些混合和匹配，以使其發(fā)揮作用在您的預(yù)算之內(nèi)。 

完成這些步驟后，剩下的就是將所有內(nèi)容放到制定的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案中。