很多中小型企業(yè)都認(rèn)為營(yíng)銷策劃是大企業(yè)的專利，跟自己沒(méi)什么關(guān)系，事實(shí)上，恰恰相反，當(dāng)下的中小企業(yè)更需要營(yíng)銷策劃服務(wù)。那么，營(yíng)銷策劃公司應(yīng)該為中小企業(yè)做些什么呢?

第一，了解中小企業(yè)的能力、目標(biāo)。

很多中小企業(yè)都沒(méi)有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，甚至一些小企業(yè)連自己的年度營(yíng)銷計(jì)劃都沒(méi)有，企業(yè)做得非常不規(guī)范，做一天是一天，并沒(méi)有什么具體的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃。顯然，對(duì)于這樣的企業(yè)，為其做好清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃診斷是非常必要的，充分地幫助這樣的企業(yè)將其目標(biāo)梳理清晰也很重要。

第二，盡快幫助中小企業(yè)提升短板。

我們都知道木桶理論，很多中小企業(yè)往往存在很多短板，這些短板無(wú)疑對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。如果企業(yè)想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的短板，并用科學(xué)的方法將其補(bǔ)齊，就顯得尤其重要。事實(shí)上，很多中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷踟躕不前，主要原因可能并不在營(yíng)銷部門(mén)。據(jù)調(diào)查，影響中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)展的問(wèn)題有79%左右的因素來(lái)自于非市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)。幫助企業(yè)解決掉這些問(wèn)題似乎比針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷做營(yíng)銷策劃方案更緊迫。其實(shí)，企業(yè)是一個(gè)科學(xué)運(yùn)營(yíng)的有機(jī)體，任何一個(gè)流程或環(huán)節(jié)的缺陷和不足，都有可能導(dǎo)致市場(chǎng)的失敗。

第三，理順營(yíng)銷流程簡(jiǎn)化營(yíng)銷功能。

很多中小企業(yè)本應(yīng)該用最簡(jiǎn)單的方法和流程來(lái)完成具體的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，但卻人為地將市場(chǎng)營(yíng)銷策劃變得復(fù)雜，不但增加了營(yíng)銷策劃的成本，還降低了營(yíng)銷策劃的效率和效果。很多營(yíng)銷的理論往往針對(duì)于大企業(yè)，而中小企業(yè)如何針對(duì)性使用尤其重要，一味的照搬成功經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷理論是無(wú)法取得成功的。研究表明，理順市場(chǎng)營(yíng)銷流程，簡(jiǎn)化市場(chǎng)營(yíng)銷功能，可以有效降低中小企業(yè)的營(yíng)銷策劃費(fèi)用并提高營(yíng)銷策劃的效率。

第四，中小企業(yè)的營(yíng)銷策劃要針對(duì)性強(qiáng), 服務(wù)到位。

營(yíng)銷策劃公司因其擁有外腦營(yíng)銷智慧，成為很多企業(yè)做營(yíng)銷策劃的選擇，而中小企業(yè)常常因?yàn)闋I(yíng)銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)和能力的不足而出現(xiàn)理解和執(zhí)行問(wèn)題，做為專業(yè)的營(yíng)銷策劃公司，幫助中小企業(yè)制定針對(duì)性的營(yíng)銷策劃方案，協(xié)助中小企業(yè)開(kāi)展有效的營(yíng)銷策劃執(zhí)行，成為中小企業(yè)營(yíng)銷策劃能否成功的關(guān)鍵。很多時(shí)候中小企業(yè)并不缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷的成功因素，重要的是不要頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，而是要正確地為中小企業(yè)做出科學(xué)診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)解決掉，強(qiáng)化營(yíng)銷執(zhí)行力。